生产工作总结

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  生产工作总结(第一篇):

  20XX年度,我公司在县相关主管部门的监督和指导下,围绕关爱生命,安全发展的主题,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,深入宣传贯彻落实《道路交通安全法实施条例》、《交通运输管理条例》及《安全生产法》。认真组织开展安全隐患排查治理工作,加强安全运输监督管理,消除安全隐患,进一步落实安全生产一岗双责。确保了公司的健康、稳定、和谐有序发展。经过严密组织,精心安排,全体员工团结一致,上下一心,努力拼搏,以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神,实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故,安全运输形势坚持稳定。现将20XX年工作情景总结如下:

  一、高标准、高起点,把危货运输安全工作做深做实

  今年我们根据危货运输的特性,从高标准、严要求做起,着手抓了三件事:

  1、制定出了高标准的安全工作目标。具体来讲就是五个100%、三个杜绝即:从业人员受教育面到达100%、各种证件年审率到达100%、持证上岗率到达100%、车辆警示标志齐全率到达100%、隐患整改率到达100%;杜绝违章违法事件发生、杜绝重大安全职责事故的发生;杜绝危险品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初,公司及时组织召开了安全生产经营管理会,对20XX年度的安全工作作了详细的安排和部署,明确了全年安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。公司经理和各部门、车队、科室负责人签订了《20XX年度一岗双责目标考核职责书》。主管安全生产的副经理和各车驾驶员签订了《20XX年度一岗双责目标考核职责书》和《20XX年度驾驶员安全生产职责书》。签订率100%,并将安全目标指标量化,分解到各部门人员,并作为全年安全生产工作的重要考核资料,做到了横向到边,纵向到底的安全职责管理体系。

  2、成立了车队安全科领导小组。以总经理为组长,副总经理为副组长,各车队、部门负责人为成员的安全科领导小组,明确了安全教育、GPS监控、违章违纪惩处等工作职责和任务。

  二、细微着手,强化教育,普遍提高全员运输的安全意识。运输的危险无时不有,无时不在,要防止危险的发生,首先就必须使从事货物运输的人员,在思想上真正把安全放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的安全阀,我们扎实有效的抓了二个方面的工作:

  1、全方位开展从要我安全到我要安全的教育活动,由被动执行到主动预防的根本性转变。安全学习教育是安全工作的立本之举,安全预防是安全运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松安全,每一分秒都坚持高度的警惕,我们坚持开展每月安全教育培训会,安全教育会议一方面要及时学习安全运输的法律法规,传达上级主管部门的指示精神,一方面还要定期总结安全运输的实际情景,还要经常对一些安全案例进行分析,是驾驶员和押运员理解安全教育的最好形式。

  2、定期用运输专业知识,引导全员防范危险灾害的发生。运输与普通货运相比具有很强的专业性,要确保运输不出事故,不造成任何危害,就要定期对从业人员进行专业知识的培训和训练。我们先后将《危险品储存运输基本知识》、《道路货物运输管理规定》、《危险货物分类和品名编号》等相关专业知识,采取邀请有关部门领导以以会代训的方式,组织所有从业人员进行学习和培训。从而保证我公司从业人员的基本素质,到目前为止,没有发生过一齐比较危险的事故。

  三、认真做好查隐患、抓整改、重落实、保安全

  在安全隐患排查治理工作中,首先实行安全检查与安全自查相结合,组织驾驶员查找自身车辆安全隐患,明确安全隐患排查治理的工作资料,即:安全设施配备是否到位;车辆安全技术状况是否完好;从业人员有没有持证上岗;车辆应急处置器材和防护用品配备等情景,进行认真细致排查,对查出的安全隐患责令及时整改,并建立安全隐患统计台帐。确保安全运输,使驾驶员充分认识到安全隐患存在的危害性。

  四、加大对危险品运输车辆GPS监控

  认真执行《道路运输行业GPS监控系统技术规范》,加强GPS监控平台的使用和管理,充分发挥GPS系统的动态监管功能,对本公司车辆进行24小时监控和服务,及时以打电话或发信息的方式提醒或警告驾驶员超速、故意损坏、屏蔽等行为。明年工作安排

  新的一年我们必须以新的管理模式和工作态度来开展20XX年的运输配送工作,结合目前工作存在的问题,对明年工作作如下安排:

  1、进一步做好从业人员的安全教育工作。运输安全工作有多方面因素,但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教育工作,提醒大家时刻把安全工作放在首位。全面贯彻落实车队各项管理规章制度,大力推进车队公司化管理体系理念。

  2、为促进车辆的运行安全。重点加强GPS监控平台的管理,对所有车辆实行24小时监控,做好监控记录。公司20XX年将严惩GPS超速、故意损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不给予警告,直接进行奖惩制度(超速1次并时速在85以下罚款50元;时速在100以上罚款100元;以此类推)。对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金给予相应的奖励。对故意损坏、屏蔽等行为给予5001000元不等罚款。

  3、进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的使用率越来越高,车辆出现故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下,定时进行二级维护,坚决做到车辆不超期上路行驶,把安全隐患消除在萌芽下,确保明年安全运输再上一个台阶。

  20XX年即将结束,我们将要迎来新的一年,继往开来,20XX年是创新的一年,具有竞争力的一年,我公司要在主管部门的监督及关怀下努力打造一个凝聚力竞争力、优质高效、充满活力的公司,力争将公司发展成为青岛地区的冷链物流龙头企业,为城阳的经济发展做出新的更大的贡献。

  生产工作总结(第二篇):

  20XX年上半年,我矿的安全管理工作在各位矿长领导下和集团公司的监督指导下稳中推进,认真遵循集团公司年初提出的煤矿安全生产指导思想和安全管理目标,暂时取得较好成绩,上半年人身伤亡事故为0和未发生工程质量事故。我矿上半年的安全管理工作,主要做了以下几方面的工作。

  一、注重安全宣传教育和制度执行

  一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议,根据不一样情景,半年内每月至少召开1次安全办公会议,并根据矿井实际情景召开专项安全管理会议,每周周一召开安全例会,强调生产中存在的安全隐患,并落实职责人监督整改。

  二是制定安全工作规章制度。在全面总结去年安全生产经验教训的基础上,根据具体公司安全工作要求,结合我矿实际,制订了《海湾煤矿20XX年度安全工作计划》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定,较好地完善了矿井安全生产管理制度。制定并审议经过全矿各岗位的《安全生产职责制》和《岗位职责》,对科级以上矿领导的《安全生产职责制》和《岗位职责》制作为牌板上墙管理。安全生产职责和岗位职责分解到各科室和区队,实现安全生产齐抓共管,充分调动了全员抓好安全生产的进取性和主动性。还制定各科室管理制度以及井下各工种操作规程。

  三是加大监督检查力度。坚持从严从重原则,采取罚教结合的办法。半年内共查处井下各类三违60次,其中对39起三违行为

  进行了罚款处理和说服教育,并进行全矿通报批评。而其他21起三违当面进行了批评教育。经过上半年的不断努力,有效地遏制了不安全事故的发生。

  二、注重学习培训,增强职工全员业务素质

  一是加强了安全培训工作。我矿成立安教办,专门负责煤矿安全培训教育工作。把安全培训工作纳入煤矿安全生产日常管理。

  二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训,让他们掌握安全知识和现场操作技能,增强职工全员安全意识。

  三是安全培训多元化。我矿上半年开展多种类型培训工作,例如机电管理培训、安全管理培训、生产技术培训、矿规矿纪培训和消防知识。开展多元化的培训,增强了员工的安全意识。

  四是认真开展外委施工单位员工入井前安全培训教育。我矿属于建设矿井,外委施工单位较多,人员素质参差不齐,为了快速有效的规范外委施工单位人员管理,防止井下发生三违行为,我矿认真执行煤矿安全培训相关规定,对所有入井新员工进行了72课时的安全培训。仔细强调入井后安全注意事项,学习《海湾煤矿三违分类及处罚细则》。

  三、具体安全管理工作开展和落实

  1、我矿3月初制定了反三违、除隐患、保平安百日专项整改活动方案,并以文件的形式下发到各科室(区队)和各施工队,要求对所有人员进行贯彻学习。

  反三违、除隐患、保平安百日专项整改活动于20XX年X月

  20日至6月X日在全矿范围内开展,共分四个阶段:

  第一阶段:宣传动员阶段。从3月X日至3月X日,经过召开动员大会、宣誓、条幅等形式扩大宣传力度,动员全员参与。

  第二阶段:培训阶段。从3月X日至4月X日,各科室、区队将各管辖范围内的安全隐患上报安监科,安监科整理构成反三违安全指导手册,并组织有针对性的培训。

  第三阶段:检查落实阶段。从4月X日至5月X日,安监科建立反三违行为档案管理。

  第四阶段:巩固阶段。从5月X日至6月X日,对前期反三违活动进行总结,整理出一套合理有效的反三违管理制度,使此项活动能够制度化、常态化。

  2、制度并实施了《20XX年海湾煤矿安全生产月活动方案》,具体实施方案为:

  (1)成立煤矿安全生产月活动领导小组,活动方案以文件形式下发的各科室和外委施工单位。

  (2)办公室负责安全生产月宣传标语采用LED大屏幕滚动播放,营造现场氛围;

  (3)开展排除隐患大行动活动,要求排查身边的安全隐患,并组织整改。

  (4)组织全员开展安全基础知识培训和考试,提高全员安全理论知识,规范安全管理;

  (5)煤矿事故应急救援预案》培训,提高应急事故的组织和救援本事;(6)安全活动月活动进行认真总结。

  四、安全管理工作存在的不足及改善方法

  1、井下作业现场安全监督检查,不仔细。

  2、安全培训形式单一,对地面安全培训较少。

  3、安全隐患监督整改不及时。

  4、外委施工单位对施工组织设计和安全技术措施审批不及时,未要求严格贯彻落实。

  5、安全管理目前侧重于井下忽视地面安全管理。

  具体改善方法:

  1、要求专职安检员按时按点上下班,认真检查识别井下作业现场安全隐患,发现隐患及时要求处理,严禁拖延整改或整改不彻底。

  2、组织多种样式的安全培训工作,注重现场培训教育,不能只靠课堂培训。以后加强地面岗位人员安全培训。

  3、对查出的安全隐患严格按照四定原则,认真彻底整改。

  4、严格按照煤矿相关规定执行,无措施或者对措施未规程学习不许开工。

  5、矿井安全管理不仅仅限于井下安全管理,地面安全同样重要,遵守安全无小事的原则,对井下和地面安全双管齐下。

  五、下半年工作目标

  1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故。

  2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故。

  3、全面加强安全管理,确保矿井建设、生产安全有序推进。

  4、扎实抓好安全质量标准化达标建设,确保安全质量标准化顺利达标验收。

  生产工作总结(第三篇):

  20XX年已飞箭如蝗般闪过。回顾这一年来的工作,我们生产部在公司领导的大政方针指引下,经过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施,使生产管理工作取得了较大提高。下头就简要总结一年来的主要工作。

  作为生产部的主管,是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,我的职责包括如下资料:编制并落实生产计划,进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。经过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。

  车间是整个公司的生产重心,是公司直接从事作业活动的单位,生产部各个班组在主管的带领下,严格控制产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本,落实公司的各项决策。

  一、班组管理

  1、素质管理

  由于班组成员所理解的教育程度各不相同,人员的素质也所以参差不齐,这就需要培训、引导。首先,管理者的综合素质要到达必须的高度,否则无法以身作则。其次,培训、引导要有针对性,对不一样的人要采取不一样的方式进行培训。再者,人员的素质不是培训两天就能提高的,这是一个日积月累的过程,持之以恒很重要。

  2、纪律管理

  要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规,班有班规,班规是厂规的延续和细化,且更具针对性。考核要公平,透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件,考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用,考核透明就是要让班组的每个成员都明白,从而提高对劳动纪律的认识。

  3、思想管理

  思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展,思想管理是班组管理的基础,加强思想管理能够提高人员的思想素质,提高班组人员的自觉性,使班组成员和睦相处。

  4、培训、考核与激励

  建立以班组、车间、厂部三级评比制度,实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神,弘扬先进,激发全体职工的劳动热情,调动进取性。

  部下能按规章制度进行操作,并且取得了成绩,生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好,同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能进取主动地做好工作,使全车间的工作做得更好。

  二、生产管理

  1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

  2、根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。

  3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

  4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每一天生产作业例会,安排布置车间生产。

  5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经公司负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

  6、负责车间各级人员的培训。

  7、负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。

  三、质量管理

  1、生产主管对本车间的产品质量负责。

  2、坚持质量第一方针,正确处理好进度与质量的关系。

  3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导职责。

  4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。

  5、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按三不放过的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。

  四、成本控制

  1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

  2、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。

  3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

  4、建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。

  5、加强质量管理,控制质量成本。

  6、坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。

  五、设备管理

  设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。

  各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。

  1、我们健全设备管理机构,有效开展设备点检定修。

  2、进取开展tpm全员设备管理活动,在全公司推行六位一体的tpm管理模式。

  3、抓好辅助设备管理的基础工作。

  4、加大设备系统培训工作力度,促进了全员设备管理整体水平的提高。

  5、稳定设备状况,防止恶性事故的发生,设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。

  6、认真做好特种设备年的年检工作。

  7、认真组织完成大型设备大修改造任务,并取得提前5天竣工的好成绩;顺利完成计划内设备大修、改造、中修、检修任务;按时保质完成了年检。

  8、进取推进设备应急维修管理工作。

  9、认真组织开展清仓查库工作。

  六、安全管理

  1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的三产(安全生产、礼貌生产、有效生产)工作负责。

  2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

  3、按时提出车间,班组安全措施项目,经上级批准后,负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程,做到贴合劳动安全卫生要求。

  4、进取认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量。

  5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则,经安全科审核,提出意见,公司管理委员会批准后,负责贯彻执行。

  6、定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决。或向上级反映。请求帮忙解决。

  7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育,提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平,同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育,对特种作业人员要按规定进行培训,坚持有证操作的规定。

  8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因,故育职工、吸取教训,拟订整改措施,督促检查有关方面贯彻执行。

  七、环境管理

  为了改善职工身体健康的卫生环境,防止职业病和职业中毒,保证环境到达生产要求为目的的一切设施

  1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品,使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。

  2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。

  3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

  4、对有害健康的地点实行隔离设施。

  5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施(如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等)。

  6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。

  八、存在的问题

  1、专业技术管理人员匮乏,制度标准不细致、可操作性差、教育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节,与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。

  2、设备管理工作的激励机制尚不健全,制约了管理水平的提升。

  3、缺乏工作计划性。

  九、明年工作计划

  20XX年,我们将在总结今年工作经验的基础上,继续加强生产管理,提高生产保障本事,进一步深化管理创新,稳步推进生产管理规范化、专业化建设。

  1、建立健全安全生产机构,加大安全生产管理力度和安全生产经费投入,加强安全生产隐患整治,确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。

  2、继续深入开展源头回溯工作,持续改善基础管理,奠定公司发展根基。

  3、继续开展6S体系管理活动,健全设备管理工作的激励机制,进一步提高管理水平。在整理、整顿、清扫的形式化基础上,持续改善,实现习惯化、品格化转变,全面提升员工的素养。

  4、做好成本控制工作,重点加强原材料、水、电、油管理和修旧利废工作。

  5、继续做好科技创新相关工作。

  6、做好标准化仓库和设备管理源头回溯两个单项管理。

  7、样板培育工作。

  8、做好员工专业技能培训工作,持续完善立体化培训机制。

  生产工作总结(第四篇):

  自XXX年参工作以来,在各级领导的大力支持和帮忙下,我认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持安全第一、预防为主的安全生产方针,牢固树立安全职责,重在落实理念,突出安全压倒一切、事故否定一切。

  一、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的进取帮忙下,使我严格要求自我,勤奋学习,进取进取,努力提高自我的理论和实践水平和理论联系实际,理论应用于实际,较好的完成了各项工作任务,得到了各方面的好评。在车间领导及同事们的正确引导与帮忙下,按照要求和安排部署,较好的完成了车间安排的各项工作任务。

  二、从思想政治表现、品德素质修养及职业道德来说,能够认真贯彻党的基本路线方针政策,经过网络、报纸、杂志、书籍进取学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的职责感和事业心,进取主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责,对于上级领导交代,安排的工作态度认真、诚恳、进取,能够按时完成。

  三、从事黄磷生产操作工工作。我认为操作工工作是一项严谨细致的工作,一个小小的失误,都会影响生产的质量,甚至会导致事故的发生,这就要求我们在工作中进行操作作业时要精心、细致、认真,专心,加强专业知识学习,做到心平气和不厌其烦的仔细工作,同时更要热爱、敬业自我从事的工作。

  1、进取参加公司、车间各项学习和组织的培训活动,掌握各岗位操作法和操作规程及工艺参数。

  2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的提议和方案

  3、完成对百日安全相关资料的学习环境保护法的学习

  4、认真完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量,保证了入炉前的合格料

  5、进取配合履行车间下达的各项工作任务、工作指标

  6、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情景,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情景,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生

  7、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须口对口、手拉手,你不来我不走的原则将生产、安全等情景交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。

  9、坚持加强现场安全管理,发现隐患、及时消除;坚持制止各种违章行为;坚持加强安全意识、消防知识。

  四、存在的缺点和不足:

  一年来,自我在工作中虽然取得了必须的成绩,同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距,具体表此刻:

  1、思想上有时跟不上形势的要求,观念老旧,锐意进取的思想差。今后必须加强学习,以适应企业深化改革的需要。

  2、在管理工作上力度不够,执行制度不够坚决,工作中有拖拉现象,主动性差,这是在今后工作中必须加以克服的。

  3、对自我要求松懈,没有充分发挥好一线工人的作用,出现工作落实不到位的现象。

  五、今后的工作方向:

  1、继续深入学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求,努力完成好车间领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,进取为员工起模范带头作用。

  2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作,打造出自身技术过硬、思想过硬的高素质。

  3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。

  4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

  5、加强与领导沟通和请示汇报工作。

  总之,工作成绩和不足都已成为过去,在下一步的工作中,自我要认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司车间交给的各项工作任务。牢固与实践相结合,加强自我的专业技术本事,提高自我的业务水平,搞好同事之间的人际关系,让自我的综合本事更上一个台阶。为公司车间的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自我的全部力量。

  生产工作总结(第五篇):

  一年来,在局领导班子的坚强领导和全体同志的帮忙下,在上级业务部门的大力支持下,围绕种植业职能,以完成全年粮食生产任务,稳定地膜玉米面积为重点,大力推广各类农业实用技术及新优品种,科学制订农业阶段性发展规划,不断提高指导农业生产的本事和水平,圆满完成了县上下达年产12万吨的粮食生产任务,总产到达13、1万吨,完成计划任务的109%,保证了粮食生产安全。

  下头,就我个人今年工作情景总结如下:

  一、政治理论学习,全面提升自身素质

  无论何时何地,我始终把学习作为干好各项工作的前提和基础,并且努力做到学以致用,不断增强解决实际问题的本事。春训期间,认真反复学习了郭县长在全县三干会上的讲话,深刻领会其实质,把它作为干好各项工作的出发点,落实到为农服务的全过程中。在学习理论知识的同时,重点抓好业务知识的学习,对业务方面不懂的地方,虚心向老同志请教,并且努力做到活学活用,如今工作起来得心应手。

  二、认真贯彻落实省市农业政策,在工作中加以落实

  一是以小麦良种统繁统供为中心,重点做好示范田建设工作。按照年初市上下达的计划任务,经过广泛宣传、座谈讨论、实地察看、核实面积等,最终在全县7个乡镇10个村确定10个田块为今年的统供示范田块,总面积2187、45亩,将统供良种及时、足量供应到位,为明年上级检查,夏粮丰收奠定了基础。二是做好今年地膜玉米面积的汇总工作,为下一步资金兑付做好准备。

  三、认真做好农业统计及上报工作

  一是学习有关统计知识和方法,做到准确无误。刚开始做统计时,感到整天与数字打交道,比较繁杂,还有点不适应,后经一段时间的学习和熟悉,很快就进入了主角。二是准确统计,及时上报。在统计过程中,我对自我严格要求,对一些阶段性农业数字及时制表统计、汇总,力求到达数据真实,资料翔实,能较全面客观地反映我县种植业生产情景,并按照要求及时上报上级业务部门,同时,做好上报情景记录,以便查询。

  四、开展调查研究,掌握生产动态,进取应对自然灾害

  今春对田间作物生产情景进行了一次专题调查,全面掌握田间生产动态,完成调查报告一篇。夏收结束后,根据领导安排,设计制作了农户种植结构情景调查表,发放到机关全体同志,对我县种植业情景作了一次较全面的调查,构成分析报告一篇。异常是在我县遭遇7、26冰雹大风袭击后,我们立即组织有关农技专家、科技人员深入生产一线,查看灾情,研究讨论,及时提出了开展生产自救6条技术措施,并下发到各乡镇,指导乡镇做好生产自救工作,把灾害造成的损失降到最低程度。

  五、设计制作了《XX农业》宣传彩页

  今年在筹备第14届农高会期间,我主要负责设计、制作了《XX农业》宣传彩页,在整个制作过程中,无论是从图片

  选择、文字说明,还是从色彩搭配、艺术效果上,我都能反复比较,仔细斟酌,争取到达最佳效果。力求把《澄城农业》展示好、宣传好,扩大对外影响,使全社会更多的人都能关注、支持澄城农业的发展。

  六、做好信息宣传工作

  今年9月14日在《XX日报》上刊登简明新闻一篇,宣传我县实行良繁母猪保险工作。

  总之,一年来,我作了一些工作,取得了一点成绩,但与领导和工作的要求还有必须的差距,我决心在今后的工作中,继续发扬成绩,克服不足,从以下几方面作起:

  1、认真宣传贯彻落实上级部门的农业政策、方针,在稳定粮食供应种植面积的基础上,努力提高单产水平,重点做好小麦良种统繁统供工作的实施。

  2、结合具体工作情景,做好对外宣传报道,全年完成各类宣传报道5篇。

  3、做好重大灾害性天气预测预防工作,及时制订减灾抗灾技术措施,降低损失。

  4、抓好几项实用技术的试验、示范推广工作,探索新时期农民致富增收的新路子,新渠道。

  5、树立大局意识,完成领导交办的其它工作。

  生产工作总结(第六篇):

  回顾20xx年来一年的忙碌与付出,我部门紧跟公司下达的生产任务计划,加强生产管理,贯彻实施绩效考核,落实管理职责制。在生产部各位同事的同心协力下做出了必须成绩,现将本部门今年完成的工作情景做以下总结:

  一、自CMD内部审核经过以来,生产部门围绕体系做了以下工作:

  1、按CMD要求,以工艺文件为准,重新对各类随工单进行整改。

  2、每月底制定月生产计划,完成情景都较好。

  3、在仓管和质检的协作下,生产人员都能做到在完成每月生产计划的同时认真填写质量记录。

  在质量管理体系中,生产部的职责是:

  1、基础设施和工作环境;

  2、生产和服务供给;

  3、标识和可追溯性控制。

  生产部的质量目标是:

  1、成品一次交验合格率到达94%,今后三年内每年递增0.5%;

  2、产品故障率≤5%。生产部门严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务供给的相关工作,同时也期望各部门也能严格按照体系要求开展工作。

  二、生产管理:

  1.合理安排生产

  20xx年生产部力挑重任,克服了人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难,根据公司的销售情景,以及原材料实际采购情景,合理进行生产调度及协调生产。

  今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的生产任务。

  2.人员管理方面:

  由于本部门生产任务重且人员长期流动,给生产管理带来极大的压力,就是在这种压力的推动下,本部门还是坚持对各个岗位进行简单岗前、岗中培训,保证新员工能够尽快进入主角。

  在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了必须成绩也存在一些问题,主要有:生产现场管理方面:各岗位生产现场管理较为混乱,主要有各类工具摆放不整齐,生产现场卫生较差等情景。生产原材料,辅料用品等生产成本方面没有进行合理控制,出现了消耗浪费过大的情景。

  从生产部整体情景来看我部门有以下提议:

  1.稳定人员,保证产品质量,除了生产部门内部控制外,还望质检部能够严格把好质量关,努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。

  2.定期安排员工学习培训,在过去很长一段时间里由于招聘的多批次,生产任务重,我部门虽然针对新员工做了简单的岗前培训,但没有进行系统的学习,很多新员工对IS09001内部审核不是很了解,期望公司多组织相关培训。各部门应当发扬团结协作的精神,不能各自为阵,只顾自我的团体不研究其它部门。

  应对即将到来的20xx年中,期望我们生产部能够团结协作,克服不足,提高产品质量,为公司的发展贡献的力量。

  生产工作总结(第七篇):

  时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20xx年,我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

  一、一年工作回顾

  1、产品产量方面

  从9月28日开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨,库存x吨,消耗废钢x吨,石英砂x吨,水玻璃x吨。目前共有x种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情景下,进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

  2、产品品质方面

  今年工作中,在确保生产任务的情景下合格产品入库率到达x%,离公司的目标有必须的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情景下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量必须会稳步提高。

  3、设备管理方面

  在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

  4、人员管理方面

  今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情景下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位主角,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感激教师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。

  5、安全生产方面

  在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

  二、存在的不足和对策

  生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了必须的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

  1、质量管理方面

  1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量职责制做得不够好,不到位有很大的关系。

  2)缺乏全员参与质量管理理念,我们此刻缺乏的就是全员参与质量意识,并且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

  3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!

  2、人员管理方面

  员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节俭意识不强。本部门将根据实际情景实施相应的奖罚措施和节俭能源降低成本的思想教育,使员工的节俭意思和主人翁精神逐步的提高

  4、模具检验方面

  由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。

  5、理化管理方面

  理化分析是产品的重要保障,做好理化分析尤为重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训,提高化验员思想觉悟。

  三、从公司整体方面,我有几点提议

  1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、职责和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才能够把质量有关的工作和广大员工的进取性结合起来构成一个严密的控制体系。

  2、因公司员工的自身素质,车间团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,所以提议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。

  四、自身总结

  20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,异常是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作,经历这一年来的生产管理工作。经过这些项目的管理,熟悉了公司的运作流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了必须的经验基础。

  虽然20xx年有所收获,可是自身的不足之处也暴露无疑:

  1.虽然充满干劲,可是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

  2.跟不上工艺流程和技术的需求,还缺乏主动沟通和交流的进取性,不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

  3..生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期现象。

  五、20xx年度工作规划和工作计划

  1.加强学习和实践,继续提高本职工作。针对自我的岗位,重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识,提高解决问题的本事。

  2.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上下更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态进取主动地完成生产任务。

  3.完善自身素质。新的一年,要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作坚持长久的热情和进取性,更需要有不待扬鞭自奋蹄的精神。所以今年来我一向坚持做好本职工作,一向做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

  4、加强本职工作,技能学习使自我本职工作以及工艺流程本事得进一步提高与加强。

  5、树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。

  6、工作中做到进取主动,团结同事,结合不一样的工作环境及个人脾气、性格,做好一线配合工作,使各种人际关系更加融洽和谐,

  最终,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决应对的问题,从容的应对挑战,不断的去丰富充实自我,客观的应对自我的不足,更好的去改善,每个人都会有完美的明天!

  在公司不断的发展中,我的工作本事和个人本事都得到了很大的提高,这些和公司的领导,同事帮忙是分不开的,相信自我在以后的工作中必须会做到最好。公司的发展和自我的发展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会一向坚持努力的工作下去,我相信必须能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

  路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮忙下、自我的努力下,我将不断提升自我的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的贡献。

  生产工作总结(第八篇):

  我有幸来到生产部工作,在这短暂的一月个中,在公司领导正确指引下,我对工艺、品质、技术都有必须的了解和掌握。在同事们的热情帮忙下我很快的熟悉了公司环境,适应了新的工作岗位,现将我工作情景简要小结如下:

  主动学习、尽快适应,迅速熟悉环境和工作资料。首先尽快熟悉产品的工艺制做,并去现场实地踩踏、巡查;其次,主动、虚心向领导、同事请教、学习,基本掌握了日常上班的工作资料,工作流程、工作方法。工作进取、认真、负责,经过不断学习、虚心请教,总结积累,较好的完成各项工作任务。

  在短短的一个月时间里,虽然熟悉产品的制做工艺,但离梦想的要求尚有很大差距。今后,我将进一步严格要求自我、加强学习,努力提高自我水平、充分发挥所长,进取、热情、细致的完成好每一项工作。

  在车间经常有找不到作业指导书,针对这些问题,我觉车间要设一个放文件夹的桌子,文件将由助拉管理,编好目录,分好种类,做到多而不混,忙而不乱。

  以前有时打电话或口头来说要改一些产品工艺和其他要求,返工时每个人说法不一,我期望能以文件签名或邮件发给我们,这不仅仅对每个管理者来说找到一个文字性的依据,并且还对于每一个之后人员来说更是一份难得的培训资料。经过有效的规范化管理,降低出错率,从而大大缓解生产于别部门之间的矛盾。生产关系的改善,从而促进了生产力的发展。

  研究到生产车间有时有人请假而生产不顺问题,应多陪训一个多本事人员,有人员请假能够顶位,而我们不在现场有什么问题也能够问下《多能工》人员。

  工具的管理。工具对我们来说很重要,以前因为有很多工具不明不白的失踪了,对公司来说是一种损失。为了加强这方面的管理,我们要对所有生产部和机电部工具进行编号,并且全部留案底,工具统一由他们自我个人管理,失踪了他们自我个人负责,每一个人如果要拿工具的话都必须签名,以便查找。

  虽然很努力的学习,对产品工艺制做了解了不少,但纵观一月里头,错误还是很多的,如新人员陪训了没做进一步的跟进,导致有产品有虚焊问题出现,对此我感到很惭愧。以后为了类似的历史不在从演,重点岗位下工序必须会检查上工序,做到有问题早发现,早处理。

  我也感觉到了公司管理制度也在不断的改变和完善,这证明公司领导在探索寻求更先进的管理方法。

  在新的历史形势下,新的问题总是不断的出现,工艺、技术、品质是公司的灵魂,工艺技术服务于生产,对于我来说即是机遇,又是挑战。社会总是不断的提高,经济总是向前发展,问题拖不住我们要前进的脚步。古人云:以铜为镜,能够正衣冠;以史以镜,能够知兴替;以人为镜,能够明得失。我以史为签,积累经验,纵观未来,向更高的目标前进。

  公司要能更好的生存和发展,我们就应当有自我的产品,要实现从加工业往制造自我的产品方向发展。这是一个富有挑战性的难题,我们仅有定下一个比较长远和详细的计划,才能更好地控制大局。

  经过到公司一月来的工作,积累了不少工作经验,在那里对您表示感激!如果有机会的话我努力做得更好。我会坚定不移的朝着这个目标前进。

  生产工作总结(第九篇):

  光阴荏苒,岁月如梭,2019年已经过去,充满生机与挑战的2020年已经到来,回顾过去,一年来,我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下,全体员工团结奋进,努力拼搏,顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标,在此,我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结,同时祈愿公司2020年在大家的共同努力下更加完美。

  一、工作回顾

  1.安全生产方面

  一年来,我生产部始终把安全高于一切、职责重于泰山的理念当作整个生产工作的首要任务来抓,将安全工作纳入生产日常管理工作之中,按时召开班前会议和安全周会,坚持实行每小时安全检查制度,监督和排除各车间的安全隐患,不断健全和落实安全生产职责制度,重大危险源建档并实行重点监控,因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能,一线职工安全意识稳步提高,全年未发生一齐人身伤害和重大设备损坏事故,全年安全事故为0。

  2.全年生产量和产品质量方面

  车间全年合计生产x吨,合计x吨,全年产量总计x吨,生产计划完成率x%,车间全年合计生产x吨,全年生产计划完成率x%,在产品质量方面,一年来,我们加强过程质量控制,严格做到不合格产品不出车间,入库检验合格率x%,x%以上到达或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题,我坚信,只要每位员工增强质量使命感,全力投入到生产的每一个环节,产品质量必须会进一步提高。

  3.设备管理方面

  在过去的一年里,各车间设备运行良好,没有因为设备故障影响到较大的工作进度,在定期的检修和日常保养下,保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。

  4.劳动纪律和人员管理方面

  一年来,我们提出强化劳动纪律,确保安全生产的理念,对职工加强监督管理和说服教育力度,循序渐进的引导职工向好的方向发展,增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想,一改以往的落后面貌,推动了各项工作更好更快的向前发展。

  二、存在的不足和对策

  1.在安全方面,职工的安全意识淡薄,处理突发事件的本事仍然不强,一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理,对安全防护用品的作用不能深刻认识,这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全职责制做的不够好、不到位有很大关系。在2019年里,我们会履行自身职责,加大职工的安全教育和培训,定期做好突发事件演练工作,力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效,不走过场。

  2.在质量方面,缺乏全员参与的质量管理意识,没有完善的质量管理问责制度,个别职工盲目追求产量的思想依然存在,或抱着事不关己、漠然置之的态度,在监管一时不到位的情景下会出现真空。针对此类问题,我们将建立健全质量问责制度,使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感,生产工序层层把关,层层落实。

  3.节能降耗方面,之前,我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制,但由于我们是订单和间断式生产,订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面,有时候任务不足也使生产现场管理松懈,员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施,不断提高员工的综合素质,在工艺方面进取吸收外界先进经验,改造落后产能和设施,力争把生产成本降到最低。

  三、自身总结

  2019年已经过去,我来公司也已经多年的时间了,经历了这几年的生产管理工作,在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮忙下,我不断加强理论学习和实践总结,逐步熟悉了公司的运作程序,基本掌握了整个生产系统的操作过程,为今后的工作打下了坚实的基础。

  但我个人也存在不足之处,最主要的是不善于有效的表达,这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会坚持长久的工作热情和进取性,坚持不待扬鞭自奋蹄的精神,做好自我应做的每一件事,从容地应对问题和挑战,不断丰富充实自我的管理本事,客观的应对自我的不足,更好地改善。我会一向努力地工作下去,为xx公司的生存发展奉献自我毕生的心血和智慧。

  以上是我对生产部及本人一年来的工作报告,在2020年里,我将和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作,再接再厉,尽职尽责,争取取得新的、更大的提高,为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗。

  生产工作总结(第十篇):

  20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

  一、生产和产量方面

  在过去的1月至8月由于订单的不稳定,导致员工队伍不太稳定,人员流失大,但从9月份开始至今,订单的急速上升,给车间管理带来极大压力,新招聘员工多,共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位,就在这样的压力推动下,我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训,保证了新进员工的顺利进入岗位主角,做到基本胜任各自的岗位工作,按时完成当月值。

  二、产品质量方面

  在完成上述产量的同时,我们生产部也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以到达满足客户质量要求的目标。

  三、人员管理方面

  因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位主角,做到在各拉长的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。

  四、安全生产方面

  在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。可是在10月29日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。

  生产部虽然做了很多的工作,也取得了必须的成绩,可是也还存在较多的问题,主要有以下三个方面的不足:

  (一)生产现场管理方面

  各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。

  (二)人员管理方面

  由于生产部绝大部分员工都是外来农民工,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的职责、团队、服从管理意识不强,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节俭各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。

  (三)生产现场的设备维护

  在过去的一年内,各线的原材料损耗大,具体原因有2点:

  1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定,当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养;

  2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节俭各项能源。

  应对即将到来的2020年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,重点放在提高产品质量,控制生产成本,减少材料浪费,并抓好安全生产,为公司的发展尽我们的努力!

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